明责任 重管理 防风险——某大型央企物业公司联合中瑞恒开展项目经理EHS管理技能培训

我国的物业管理行业正随着城市进步、技术创新的步伐，从劳动密集型的简单服务领域向技术密集型的综合服务领域扩张。物业EHS管理具有专业性强、安全培训管理与服务并存性、受制性等特点，不仅面临EHS管理思维方式僵化、认知不足、法律法规不健全等的严峻挑战；而且，也面临着物业项目经理EHS管理技能不足，无完善的成长路径及课程体系支撑，EHS管理短板比较明显等问题。实现物业EHS管理现状的根本扭转，还需要在人才培养上下足功夫。

为加速破解物业项目经理人EHS管理技能培养瓶颈，打造物业业务能力+EHS专业能力兼备的物业项目经理队伍，某大型央企下属物业总公司（以下简称“物业总公司”）联合中瑞恒定制开发了“物业项目经理EHS管理技能培训”全国巡回课程，该巡回课程共有八场，首场培训——深圳专场于6月28日正式开启，物业总公司共召集包括深圳、广州、珠海、惠州、佛山等城市不同经营业态的40余名物业项目经理参加了此次培训。培训由中瑞恒总经理李东、副总经理黄志丰两位资深讲师主讲。

培训开场，物业总公司领导介绍了本次培训的意义，并要求各物业项目经理借力本次专项管理技能培训，增强EHS工作责任意识，重视EHS管理技术水平提升，不断强化防范EHS风险能力。同时，要以开展第18个“安全生产月”活动为契机，全面开展EHS管理工作，不断优化服务结构、提升服务质量。

首先，黄老师以一起住宅火灾事故的案例分析为引子，阐述了物业项目经理人所面临的法律风险与责任。并深度解读集团EHS管理范畴、EHS使命、集团领导对EHS管理的有关要求等，明确集团及物业总公司对各物业项目EHS管理的具体要求。随后，李老师结合物业管理特点，通过理论讲解、案例分析、工具传授、情景视频以及问答模式对物业EHS管理体系、物业EHS风险管控（危险源识别、隐患排查、危险作业、应急管理、相关方管理、特殊区域管理）及物业EHS绩效考核等方面重点讲述了物业项目经理所应具备的EHS管理+技术硬实力。区别于传统培训以“知识灌输型”为主的模式，中瑞恒的物业项目经理EHS管理技能培训课程非常注重互动教学，通过剖析典型EHS事故事件，启发学员从实战角度思考问题，解决问题。

此次物业项目经理EHS管理技能培训是中瑞恒助力物业总公司打造业务实力+EHS专业能力兼备的物业项目经理队伍，焕发物业总公司EHS管理活力，推进其EHS管理提升而定制化开发的领航课程。中瑞恒始终以“为客户创造价值”的核心价值观，聚合行业优质EHS资源，开发出了许多重量级培训课程，帮助企业突破EHS管理领域重大核心问题，保障企业EHS管理业绩持续稳固提升。

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