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中瑞恒坚持“目标导向”与“问题导向”相结合，切实优化管理业务链流程，增进业务管理向战略目标绑定，识别解释专业体系标准，推进认证要素融合回归管理业务，通过顶层设计系统策划搭建管理制度体系框架，贯彻落实全方位监管要求，对多个体系的管理流程进行优化重组,实现流程的一体化和精简，加强不同体系之间的关联,形成协同管理，促进防风险强内控，从而实现高效管理。
认证要素融合回归管理业务
优化资源配置
推动管理协同
通过将企业原有的管理制度按质量、环境、职业健康安全管理体系要求进行重新梳理和补充，可以使企业的管理水平提高到一个新的高度。业务活动主体可以减少重复劳动，提高工作效率。
将不同的管理体系整合到一个有机整体中，促进了各体系之间的协同效应，通过将多个管理体系进行整合，可以避免重复工作和浪费资源，从而提高工作效率，有效提高管理的效率和效果。
实现共有要素的规范化、标准化管理，使企业在管理过程中能够更加规范和标准。
具有兼容性和扩展性，能够适应企业不断发展的需求，同时也能够适应不同的管理体系和标准的要求。多标体系一体化可以更好地整合各个体系，使企业能够更好地应对内外部环境的变化，从而降低运营风险。
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