定制化安全咨询与研究

在安全战略规划咨询方面，中瑞恒拥有完备的方法论体系，以及服务多家集团企业的实战经验与案例。能为企业提供安全发展环境分析、内部能力诊断及行业标杆研究与借鉴，为客户形成明晰的安全战略规划，明确安全战略目标、持续发展所需的核心能力和资源需求。定期组织召开安全战略研讨会，促进各级管理层对安全战略目标方向达成共识。

作为企业安全管理重要组成部分，安全文化建设成为企业持续做好安全管理工作，营造良好工作氛围的必然选择。中瑞恒强调安全文化建设贵在落地，提出“文化理念制度化，文化理念故事化、文化故事行为化、文化行为绩效化”四化落地原则，通过将安全文化理念渗透到企业战略、企业制度流程、企业组织行为、员工个人行为，真正实现安全文化落地。

全球有许多知名的企业都建立了符合自己行业特征的的EHS管理体系，来实现EHS管理运营。中瑞恒强调EHS管理体系的合规性、适用性和有效执行。根据业务流程建设及优化的理论，对企业EHS业务进行系统梳理，充分理解业务特点及关键的EHS控制点，策划一个能覆盖公司所有业务活动的EHS管理体系。

运用安全生产风险管理体系思想方法，对照体系内容和企业体系实际运行情况，挖掘安全生产管理存在问题，全面、系统地诊断企业安全生产管理的充分性、适宜性和有效性，排查各项EHS制度文件是否完备、符合要求，从制度源头消除管理漏洞。促使企业针对审核发现的问题制定整改措施,持续优化EHS管理，提升管理水平，客观、公正地评价和真实地反映体系应用的绩效。

实现效果满足：

①验证有效：验证文件化的EHS管理体系是否符合环境、职业健康安全管理体系标准的要求和是否被有效的实施。

②实时纠偏：通过纠正措施的落实来确保消除不合格原因，以防止类似事件的再次发生。

中瑞恒坚持“目标导向”与“问题导向”相结合，切实优化管理业务链流程，增进业务管理向战略目标绑定，识别解释专业体系标准，推进认证要素融合回归管理业务，通过顶层设计系统策划搭建管理制度体系框架，贯彻落实全方位监管要求，对多个体系的管理流程进行优化重组,实现流程的一体化和精简，加强不同体系之间的关联,形成协同管理，促进防风险强内控，从而实现高效管理。

开展“安全三项能力”优化与提升，提炼先进案例加以推广，促进安全管理机制完善、安全管理团队专业水平提升和安全管理意识强化，通过危险源辨识、隐患排查和应急管理现状调研诊断和分析，构建“安全三项能力”评估标准，将“安全三项能力”进行量化评价，以量化评价结果及提升目标为牵引，聚焦危险源辨识、隐患排查和应急管理短板，实现“安全三项能力”的优化与提升，营造良好的企业安全文化氛围，从而达到“风险预防到位、隐患治理有效、事件处置及时、事故杜绝有方”的终极目标。

为实现工作目标，更好地促进企业在双重预防体系方面的构建与工作落地，同时节省项目费用投入，中瑞恒公司将拟提出服务内容边界，以风险为核心，坚持超前防范、关口前移，从风险辨识入手，以风险管控为手段，把风险控制在隐患形成之前，并通过隐患排查，及时找出风险控制过程中可能出现的缺失、漏洞，从源头预防到事故应对,全流程管控,构筑安全生产闭环。强化风险管控，把隐患消灭在事故发生之前。

对城市运行安全开展城市风险评估管控试点工作，全面引入风险管理的理念和方法，辨识评估各行业、企业生产经营建设和城市运行中的各类安全风险。遵守：重点性原则、分级分类原则、整体性原则、适用性原则，及时治理风险管控过程出现的缺失、漏洞及失效环节等形成的事故隐患，通过风险可能性和严重程度的预测性结论，以及建议采取的安全对策措施，把风险控制在隐患前面，把隐患消除在事故发生前面，切实提高防范和遏制安全生产事故的能力和水平。

从租赁业务全生命周期管控特点出发，分别对招商招租、责任划分、承租方备案、信息沟通、联合管理、风险分级、监督检查、隐患治理、现场管理、承租方履约评价、承租方撤场、租赁项目修整与入库共 12 个管理要素提出系统性管理要求，明确各要素管控范围、关键法律法规要求、管理重点难点、安全责任风险分析、管控流程与方法、典型表单等，并通过实际案例诠释相关责任风险。

摸底、分析现有管理制度下建设单位相关方安全管理触角是否穿透触及建设项目全周期中各类相关方的全部管理阶段，评估当前管理模式成效，从安全诚信、安全风险、隐患治理、安全履责、安全履约管理等方面，构建基于建设项目全周期的穿透式相关方安全管理模式。根据调研诊断问题和提升思路，在原有构思基础上对相关方安全管控模式进行优化，编制提升方案。

通过融合节点式安全管理、各专业协同管理及危险源管理的多重举措，用节点管控思维把每一项工作分割细化，对节点进行分析解剖，明确决策方案，制定管控措施，压实各级安全管理责任，施工负责人在下达施工任务时同步做好安全交底，安全专职人员实施专业检查，实时跟踪节点风险变化，动态调整管控措施，提高项目整体安全水平，极大地提高管理效率与效益。真正做到安全风险“事前预防、事中纠偏”，将安全风险“关口前移”。