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通过融合节点式安全管理、各专业协同管理及危险源管理的多重举措，用节点管控思维把每一项工作分割细化，对节点进行分析解剖，明确决策方案，制定管控措施，压实各级安全管理责任，施工负责人在下达施工任务时同步做好安全交底，安全专职人员实施专业检查，实时跟踪节点风险变化，动态调整管控措施，提高项目整体安全水平，极大地提高管理效率与效益。真正做到安全风险“事前预防、事中纠偏”，将安全风险“关口前移”。
事前预防、事中纠偏
提升系统抗风险能力
规范各个阶段节点安全管理行为
识别和评估在建项目中的安全风险和隐患，及时发现并解决潜在的安全问题。
对在建项目进行定期的安全检查和评估，确保项目在各个节点上都能够符合安全标准和法规要求。
提供安全培训和指导，提高项目管理人员和员工的安全意识和技能水平，提高项目应对突发事件的能力，降低安全事故发生的概率。
建立完善的安全管理制度和流程，确保项目的安全管理工作有章可循、有据可查。
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