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建筑企业中的HSE管理体系有哪些保证措施?

发布日期:2020-12-29标签:消防安全评估

众所周知,建筑企业建立一套完善的HSE管理体系是安全质检的基本保障,它运行的好坏将直接影响到企业施工现场管理绩效的最终成败,也关系到企业安全的命脉。那么建筑施工企业HSE管理体系有哪些保证措施?



一、HSE管理体系方针及承诺

(一)HSE管理体系方针

为实现“建一栋楼房树一块广告,干一项工程交一方朋友”的企业宗旨,遵循“改革、安全、质量、效益兼顾”的企业方针,实现环境、安全、效益同步发展,项目部承诺遵守以下HSE管理体系方针:

安全第一、预防为主、遵法守规、关爱生命;

建筑与绿色共生、发展和生态谐调;

这些方针作为项目部工作指南,致力于提供和保持一个安全、健康、环保的工作场所;通过员工培训,提高其HSE管理体系的知识和技能;促进员工之间形成健康的生活方式;项目部将持续关注、报告、消除安全隐患,制止并改善危险的作业环境和工作条件。

(二) HSE管理体系承诺

本项目的管理将遵守国家和地区的法律、法规,在所有的业务领域对HSE的态度始终如一;全面遵循业主和总承包商HSE管理体系程序文件的要求,为保证HSE管理体系的实施和目标的实现,提供必要的人力、物力和财力资源支持;并向社会公开我们的HSE表现,广泛征求社会各界的意见,不断提高项目的HSE管理水平。

(三)HSE管理体系目标

1.职业健康与安全目标

职业健康、安全目标具体为:

●伤亡事故为零,重伤事故为零;

●重大机械设备事故为零;

●重大火灾事故为零;

●隐患整改率:100% ;

●有害作业点污染物处理率:100% ;

●特殊工种持证上岗率:100% ;

●安全教育培训率:100% 。

2. 环境目标

保护自然资源,把对环境破坏降低到最低限度,加强重复利用将浪费尽可能降低,与社会公众和地方政府保持开放式的沟通。

环境目标具体为:

●废水定点排放率达100% ;

●固体废物定点排放率达100% ; 

●加强施工现场环境管理和监督,不发生重大环境污染事故、节能降耗。


二、HSE培训与教学

施工现场HSE培训和教学工作由项目安全科和劳资教育科负责。

在项目开工前项目部根据国家产法律、法规及其它要求编制HSE方案。

1)员工入厂前、上班前、调换新岗位上岗前、特种作业人员上岗前都要进行HSE教育与培训。

2)员工入厂教育

a)员工在入厂前均需经项目部HSE培训(4小时)合格,并办理入厂许可证后方准入厂及上岗工作。

b)教育内容包括:

l政府、业主及项目部有关HSE法律法规、标准和规定;

l现场安全纪律;

l典型事故的教训和紧急状态处理,以及事故报告的规定;

l本岗位HSE操作规程;

3)每日班前教育:每日作业前由班组长根据组员当天的作业任务、任务环境、所用工机具情况安全注意事项。

4)调换工作岗位的HSE教育

此项工作由专职安全员进行,教育内容包括:

l新的工作程序、机械设备性能、操作规程;

l潜在危险的确认;

l预防事故措施;

5)管理人员的HSE培训:公司在年初或年末一般都举行1-2期的专业管理人员HSE培训班。

6)特种作业人员HSE培训:特种作业包括:起重作业、高处作业、焊接作业、电工作业、有限空间作业、NDT作业、喷砂作业、化学品清理等。

根据国家关于特种作业人员的有关规定,起重工、架子工、焊工、电工已经过了政府有关部门的专业培训,并取得资格证,持证上岗,对NDT作业,喷砂作业、化学品清理作业、有限空间作业等针对作业人员由安全部、人力资源部、工程部组织进行专门培训教育。并且定期在施工现场举办HSE培训(2小时/月/人)。

7)其它形式的HSE教育

l结合施工需要,举办HSE培训班、HSE技术讲座等,向职工传授HSE知识;

l通过对典型事故案例分析,使职工掌握防范措施,以防止事故再发生;

l对违章违纪人员进行有针对性教育,以免酿成事故;

l进行定期不定期的紧急事故演练,提高职工应变能力。

8)以上各种形式的安全教育和培训均要填写统一格式的安全记录。



总之,搞好任何一项工作都需要一定的投入,HSE 管理体系也不例外。可靠的资金投入是搞好现场HSE 管理体系的基本保障。一般情况下国外项目用于HSE 管理方面的经费约为施工费用的10 %~15 % ,包括现场脚手架费用、现场保安费用、清洁工费用、临时道路费用、施工照明费用、救护车费用、奖励费用、安全设施费用、安全装备、安全标识费用等。


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