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企业安全管理技巧:如何提升企业安全HSE培训的实效?

发布日期:2020-12-16浏览次数:654Tags:企业安全生产信息化平台

安全HSE培训是过程安全管理中最重要的要素之一,贯穿于企业的全生命周期。企业决策层风险意识降低了?培训!执行层技术能力变弱了?培训!操作层安全技能变差了?培训!企业的安全管理人员如果能把30%-50%的精力放到HSE培训上,企业的安全管理工作一定会得心应手。


可让人头疼的是,安全HSE培训不到位几乎成了企业的顽疾,牢牢占据各类事故调查报告中的一席之地。安全HSE培训的目标导向和效果导向错位,企业更多关注的是安全培训是否符合法规要求,关注试卷、签到、培训计划、照片等输出结果,认为这些输出结果做得好,企业培训工作就做好了。久而久之,培训的目标不再是全面提升员工技能,有效控制风险,而是变成了一摞一摞的资料。最终结果是,培训效果被忽视了,安全培训成了企业风险管理中隐藏得最深的敌人。今天,中恒瑞就四个方面探讨一下如何提升安全HSE培训成效。


01. 营造良好的学习氛围,弥补成人培训的固有缺陷


从上至下树立起终身学习的理念,将持续的学习创新作为企业核心竞争力之一,是企业良好发展的重要途径。在企业营造良好的文化氛围,有利于弥补企业成人培训的固有缺陷。长期不间断的培训,一定程度上可以固化员工思维模式。如:每天的班前会、每周的班组安全活动、每月的工作例会、每季度的安委会,都安排固定的培训时间。工作场所的告知、宣传栏等,都能在不经意间提醒员工应该注意的风险。


02. 掌握知识获取的技巧, 帮助员工固化培训成果


知识获取分为四个阶段。第一个阶段是员工自愿地参加培训;第二个阶段是能提出问题,能对培训内容有所思考;第三个阶段是员工能将学到的知识应用到生产中;第四个阶段是员工能将自己所学到的讲出来,当老师。


良好的安全培训模式是,班组的培训别光让班长来讲,让员工都参与到分享知识的队伍中;安全培训别光让安全部门来讲,让专业部门讲专业安全,让财务部门讲安全投入,让工会讲工伤保险,让生产车间进行事故场景构建。


03. 因地制宜,因材(才)施教


每个企业的情况不同,培训的模式肯定无法一致,企业要因地制宜开展培训工作。比如,多采用走出去、请进来的培训模式;借助外部资源来培养企业内训师,增加理论比重;加大对低学历员工的现场培训,固化操作行为;对年龄偏大的员工培训时,增大案例、视频比重等。


04. 加强考核激励,提升员工自主性


考核可以采取正面激励的模式,对培训积极、知识掌握牢固的员工给予足够的奖励,进一步提升他们的积极性,形成正向循环。如果企业能将绩效的30%放在培训奖励上,一定能切实提升培训效果。

那么具体的HSE培训步骤应该如何制定?以下步骤也可以合并为简单的需求调查、培训计划、培训实施、效果验证四步,但要素不缺,内容不减。



01. 确定目标

企业整体的人员技能结构,决策层、技术层、操作层在某个时间区间内分别要达到什么水平,都需要进行详细的调查研究,并根据企业自身实际情况,形成分析报告。


02. 培训需求调查

培训需求调查要结合每年的目标进行,包括各专业、车间、岗位对不同人员的能力要求,上级培训要求及工作需要,形成培训需求调查报告。


03. 培训计划

培训计划根据培训需求编制,应当包括培训对象、方式、时间、地点、教材选取、教师选用、考试审核、经费保障、质量评估等内容。培训计划基本关联了培训内容、人员、资源等各个分要素。


04. 培训实施

根据培训计划组织培训,包括培训策划、班主任选择、培训教师选用、培训教材审核、培训过程控制、理论实际考试等内容。


05. 效果反馈

根据培训实施情况,完成培训的效果反馈。反馈至少要包括培训教材适用情况、目标完成情况、培训教师教学情况、受训员工成绩分布、需要改进的问题等。


06. 记录归档

将培训计划、需求调查、培训实施、效果反馈所生成的全部文件归档,计入个人培训档案和企业培训档案。


07. 培训考核

对整个培训体系运行情况进行考核,包括教师水平分级、学员技能掌握情况、各专业培训工作完成情况等。


由此见得,做好企业HSE培训工作并不是一件容易的事,需要每一个环节的把控和落地执行,也只有切实提升HSE培训工作,才能更好的完成安全工作任务为企业生命续航!



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