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中瑞恒总经理李东受邀为某商业地产集团开展EHS管理体系培训

发布日期:2020-12-04浏览次数:1351Tags:安全信息化,安全信息化系统


12月4日,中瑞恒总经理李东受某商业地产集团邀请,为其开展“构建商业项目全价值链的EHS管理体系“培训。

培训旨在帮助参与人员理解商业项目事故频发的深层原因,洞察商业项目EHS管理的风险与机遇,充分认识全价值链EHS管理体系的必要性,理清构建逻辑和方法。

把握行业新风向,提出全价值链EHS管理新概念

价值链的概念最早是由美国学者迈克尔·波特在1985年提出来的,是将企业的经营管理各个方面有机地整合起来,使各个环节既相互关联,又具有自组织和自适应能力,形成一条珍珠般的“管理链条”—— 价值链。关注并管理影响价值成果的全部行动要素则可以称之为“全价值链管理”

结合当下中国物业管理行业的现况,风险几乎贯穿了商业项目的各个阶段,公司抗风险的能力依仗于公司的前瞻性、各项制度的严密性和各种抗风险的预防措施,这就要求公司关注影响EHS的各个环节,构建全价值链EHS管理体系

由此,中瑞恒总经理李东创造性地提出了“全价值链EHS管理”的新概念,通过对商业项目内外部全价值链业务分析,将EHS管理融入公司业务流程,在各层级、各职能、各环节落实EHS责任,实施风险管控,系统性提升EHS管理水平。


安全创造价值,全价值链EHS管理为公司保驾护航

培训从全价值链EHS管理思路商业项目EHS风险主体责任及法律追究全价值链EHS管理体系构建EHS管理方法五个层面展开,展示了从0到1建立全价值链EHS体系的思路和方法。

“安全本身创造价值”,安全管理体系的完善程度影响公司安全区间的大小,安全区间越大,公司经营越稳健,反之,将制约公司发展与扩张。

全价值链EHS管理体系的建立能够帮助公司全面识别风险,通过提升业务部门与EHS部门的互动进一步提升人员素质和风险防范能力,从而适应业务发展需要,为公司的战略发展保驾护航。


参与者表示,通过本次培训,深入了解了全价值链EHS管理相比传统EHS管理在主动性、适应性方面的优势。

通过全价值链EHS管理,EHS管理可从“被动型、纯EHS型”的工作方式,转变为“主动的、结合公司业务”的方式。

EHS管理发挥作用会更加主动,效果更加明显,EHS管理的价值及作用也会更加突出。




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