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在高风险行业中，未雨绸缪总是好过临阵磨枪或亡羊补牢，因此，有计划的做事是最明智的选择！从进行危险源辨识、风险评价和风险控制角度来看，在展开活动之前，它们也需要进行策划。
一般情况下，危险源辨识、风险评价和风险控制策划的步骤主要有以下6个方面：
(1)划分作业活动(也可称业务活动)：编制一份业务活动表，其内容包括厂房、设备、人员和程序，并收集有关信息；
(2)辨识危险源：辨识与各项业务活动有关的主要危险源；
(3)确定风险：在假定现有的或计划的控制措施适当的情况下，对与各项危险源有关的风险的程度做出主观评价，并给出风险的分级；
(4)确定风险是否可承受：判断现有的或计划的预防措施是否足以把风险控制在可承受的水平；
(5)制定风险控制措施计划(如有必要)：编制计划以控制评价中发现的、需要重视的任何风险，尤其是不可承受的风险；
(6)评审措施计划的充分性：针对已修正的控制措施，重新评价风险，并检查风险是否可承受。
另外，针对以上的6点内容，我们会提前设计出一些与之相对应的简单的策划格式，格式的内容会根据这几点展开：(1) 工作活动； (2)危险源； (3)现行控制措施； (4)暴露于风险中的人员； (5)伤害的可能性； (6)伤害的严重程度； (7)风险水平； (8)根据评价结果而需采取的行动； (9)管理细节，如评价者姓名、日期等。
一个完善的危险源辨识、风险评价和风险控制的策划，不仅能保障企业稳健有序地开展风险防控，还能帮助企业减少风险防控过程中不必要的时间与精力消耗。
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