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安全管理:安全生产事故分享之触电事故

发布日期:2020-04-27标签:安全培训,安全信息化
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安全生产事故的发生常常给企业造成极大的困扰,也伴随着诸多的危害,如经济、环境、社会和谐等。今天,给大家分享一起触电事故。

一、事故经过

1月18日,某加油站一名加油员对加油站变压器进行清扫过程中,铁质扫帚柄与变压器端接触,造成触电。随后,加油站开票员发现该加油员倒在变压器下方地上,经送医院抢救无效,确认为电击死亡。

二、原因分析

(一)直接原因

该加油员首次的铁质扫帚柄与变压器高压端接触,导致触电。

(二)间接原因

1、变压器防护设施存在缺陷。

2、加油员安全意识差,对风险的识别和应对能力低,没有意识到清扫变压器可能带来的后果。

3、加油员在没有得到指令的情况下,违规对变压器进行清扫。
(三)管理原因

1、加油站管理存在缺陷,加油站负责人及带班人员未认真履行安全管理职责。

2、安全生产责任落实不到位,对加油站有关人员不认真履行安全管理职责的问题失察。

3、企业对员工的安全培训不足,没能严格按照安全生产制度将安全生产工作切实落实到位。

三、责任追究

该起事故共有3人受到处理,1人被行政警告,1人被行政记过,1人被行政降职。其中,受到处理的处级干部1人。

四、防范措施

1、切实抓好培训工作,提供全员综合素质。分专业、分岗位、分工种有针对性地进行培训,严格落实持证上岗制度和职业资格证制度,提高全员安全意识和专业技能。开展事故案例学习,推行“安全经验分享”活动,提高员工风险识别、分析和自我保护能力,将安全意识转化为具体的安全行为。

2、有效执行和持续改进安全(HSE)管理体系。切实落实安全生产责任制,增强安全(HSE)管理体系的可操作性和实效性;建立全过程考核体系,将考核结果与奖惩、聘用、晋升及薪酬等挂钩;将安全生产责任层层分解,落实到生产经营的各个环节、各个岗位和每一名员工,形成事实有人管、层层有人抓、人人有专责的安全生产工作格局。

3、加强风险管理,确保生产全过程受控。实行风险分级管理,对加油站员工的素质、安全意识、工作表现、加油站设施设备状况、管理水平等进行风险评估,落实相应级别的安全措施。尤其是对文化水平低、基本知识和技能掌握少、安全意识淡薄的员工更要加强全生产过程的受控管理。

4、加强日常操作管理。全面落实油库操作规程和加油站管理规范,做到只有规定动作、没有自选动作。加强日常巡检和定期、不定期监督检查,及时发现和处理存在的问题。

5、严格落实数股管理和责任追究。深化员工、承包商的安全生产合同管理,逐级签订安全环保责任书,做到严考核、硬兑现,按照《安全环保责任书》严格追究责任。


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