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中瑞恒助力
某大型核电工程监理企业
系统构建安质环合规防线
导语：在核电建设工程领域，安质环（安全、质量、环境）管理是项目成功的生命线。面对日益严格的监管要求，如何系统评估并提升合规管理体系的有效性，成为众多工程监理企业的核心课题。近期，中瑞恒成功交付某大型电力工程监理企业安质环合规性研究咨询服务项目，通过一套系统性的方法论，为客户奠定了坚实的管理基石。
为贯彻落实国家在核电工程安质环领域的法律法规要求，某大型电力工程监理企业（以下简称“客户企业”）委托中瑞恒，对其安质环管理体系的全面性与有效性进行系统评估，并提供合规性提升指导。
自2024年9月项目启动以来，中瑞恒项目组基于核电建设工程全生命周期视角，精准切入客户业务实际，通过资料查阅、深度访谈、现场调研等多种方式，系统摸排客户企业安质环管理现状，并开展了卓有成效的评估与提升工作。
服务开展
以“法规”为基础，以“问题”为导向，本项目设定了两个清晰的出发点，确保提升路径精准有效。
以法律法规为基础：系统梳理工程监理单位的法定职责，结合外部典型事故与行政处罚案例，举一反三，形成清晰的法定责任清单，明确管理底线与红线。
以实际问题为导向：深入分析客户近三年内外部监督检查中发现的问题，精准识别管理薄弱环节，以确保同类合规问题不再发生为直接目标，推动管理闭环。
权威认证服务开展
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法规标准库系统梳理：项目团队全面收集并识别出适用于监理业务的安质环领域法律法规及技术标准55份，涵盖国家法律、行政法规、部门规章、规范性文件及行业标准，并提取337条关键条款，形成详尽的法规清单与合规实施建议，为体系运行奠定了坚实基础。
WBS工作分解实现精细化管理：创新性地运用WBS（工作分解结构）方法，将监理业务精细拆解为经营与业务承揽、施工准备、施工过程、验收交付四个阶段，进一步细化为15项业务、84项工作项及132项合规事项。分析发现，施工过程阶段的合规事项占比高达63%，为客户精准配置管理资源提供了科学依据。
结语
本项目通过系统性的评估、分析和构建，为客户提供了清晰的安质环管理提升路径。未来，中瑞恒将继续凭借在能源行业及EHS咨询领域的专业积淀，助力更多企业构建规范、高效、合规的管理体系，实现本质安全与可持续发展。
中瑞恒
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