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前介及承接查验

发布日期:2019-07-18浏览次数:1452Tags:安全咨询,安全培训,安全信息化,消防评估

项目前介服务

物业管理前期介入是指物业公司在接管项目以前的房地产开发各个阶段,包括项目决策、规划设计、营销策划、施工建设、竣工验收等,就参与介入,从物业管理运作和业主使用角度对物业的环境布局、功能规划、楼宇设计、材料选用、设备选型、配套设施、管线布置、房屋租售、施工质量、竣工验收等多方面提供有益的建设性意见,以确保物业设计和建造质量,为物业投入使用后的物业管理创造条件,同时有效的前期介入可以减少接管验收时的返修工作量,为确保业主正常入住奠定基础。

物业管理前期介入是指物业公司在接管项目以前的房地产开发各个阶段,包括项目决策、规划设计、营销策划、施工建设、竣工验收等,就参与介入。从物业管理运作和业主使用角度对物业的环境布局、功能规划、楼宇设计、材料选用、设备选型、配套设施、管线布置、房屋租售、施工质量、竣工验收等多方面提供有益的建设性意见,以确保物业设计和建造质量,为物业投入使用后的物业管理创造条件,减少接管验收时的返修工作量,为确保业主正常入住奠定基础。

总体来说,物业管理的前期介入,具有以下4大优势:

1.有利于优化设计,完善设计细节,减少返工,防止后遗症;

物业管理公司在项目设计和施工阶段,从业主和使用人的角度,凭专业人士的经验对所管物业进行审视,对不当之处提出解决方案,从而减少物业接管后的返工,避免一些在后期工作中难以解决的问题。

2.有利于提高施工质量;

物业管理早期介入,参与图纸设计的修改及工程施工,了解工程进度,加强对隐敝工程的验收,并根据日后管理、维修、保养、服务的需要,及时向开发商提出设想和建议,防患于未然,变“事后”为“事前”就显得尤为重要。

3.有利于加强对所管物业的全面了解;

物业管理公司要想做到对物业及其附属设施、设备安装等情况了如指掌,就得对图纸改动或增、减部分作出认真记录。例如,管线节点的设置往往和设计图纸所标位置有一定差距,如果布置管线时不在现场作记录,在后期管理中,可能就会出现脱节的现象。

4.有利于物业后期管理工作的进行。

在物业管理前期工作中,就应该设计出物业管理方案,草拟和制定各项规章制度,筹备成立业主管理委员会,印制各类证件,安排好机构设置、人员聘用、上岗培训等工作,以便物业一旦移交,物业管理公司就能有序地工作。

因此物业管理前介服务是房地产发展的必然选择。然而针对前介服务,目前大多物业公司缺乏专业技术能力对项目设计、施工阶段中可能产生的后期管理隐患进行识别。中瑞恒拥有一流的工程技术人员团队,并始终致力于为客户提供全方位的项目前介服务工作。通过决策、规划、设计、营销、施工及验收阶段的前期接入,为客户提供专业化的精准服务,更好地优化产品开发,降低物业项目运营成本及风险,提高项目的实用性,提升客户的满意度,为客户创造更大的经济效益和品牌效益。



承接查验

物业的承接查验是指物业企业对新接管物业项目的共用部位、共用设备设施进行承接查验。从承接查验工作内容上看,它分为两个部分:一个是资料转移,对建设单位移交的资料进行清点和核查,重点核查共用设施设备出厂、安装、试验和运行的合格证明文件;另一个是现场查验,综合运用核对、观察、使用、检测和试验等方法,重点查验物业共用部位、共用设施设备的配置标准、外观质量和使用功能。从承接查验的类型上看,它分为新建物业的承接查验和物业管理机构更迭时的承接查验两种类型,前者发生在建设单位向物业管理企业移交物业的过程中,后者发生在业主大会或产权单位和向新的物业管理企业移交物业的过程中。物业的承接查验是物业管理企业承接物业前必不可少的环节。做好承接查验工作,可以督促建设单位根据规划设计标准和售房约定,重视物业共用部位、共用设施设备的建设,有利于明确各方的责、权、利关系,避免矛盾纠纷,有利于帮助物业服务单位进行摸底调查,详尽掌握待承接项目的设备设施及公共区域的基本情况,有利于维护业主和物业服务企业的合法权益,为后期开展物业管理服务工作奠定良好基础。

承接查验是中瑞恒的核心业务。经过多年的积累,中瑞恒已经建立起完善的承接查验工作流程,制定了涵盖建筑、装修、消防、电梯、电气、燃气、给排水、暖通、智能化及幕墙等全套的检查标准,并在各个专业领域都配备了有资质、有丰富现场经验的工程师。通过中瑞恒建立的信息化平台,根据客户的实际需求,遵循诚实信用、客观公正、权责分明以及保护业主共有财产的原则,为客户提供更加高效、优质的承接查验服务,并赢得客户的一致好评。

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