专项能力提升及工具运用

应急能力提升
突发事件的发生是偶然的，但有效的应急响应和救援能将事故的损失降到最低。本项目应用当前国际流行的应急能力评估方法（CAR），从企业管理的全过程出发构建了完整的应急能力评估指标体系，共包括6个一级指标（危险分析、应急预案和演练、应急队伍与装备、应急设施与物资、管制与投入、外部应急能力）和20个二级指标。

为企业解决的问题/提供的帮助
提升人员应急知识、能力和水平。
发现应急能力薄弱环节并针对性的改善提升。
梳理完善应急预案体系文件和演练工作。
持续改善企业应急管理能力。

危险化学品管理提升

本项目以危险化学品相关的法律法规、标准规范的要求为基础，制订基于危险化学品全生命周期管理的评估标准（包括采购、运输、储存、发放、使用、废弃所有管理环节），对企业危险化学品管理现状进行全面评估，及时发现企业存在的管理问题及安全隐患 ，提出改善建议并指导改善。

为企业解决的问题/提供的帮助
提升员工技能和管理知识
优化危险化学品管理机制
改善危险化学品储存和使用环境
持续改善危险化学品管理


岗位安全培训效果提升
本项目通过对每一个岗位的安全培训需求进行详细调研，明确每个岗位的危险源、曾经发生的典型事故、可能出现的突发事件及响应流程，系统规划课程大纲、针对性地开发三级教育培训教材、引入3D、视频、VR等先进的培训手段，确保每次培训效果达到预期目标。

为企业解决的问题/提供的帮助
形成系统安全培训管理机制；
提升培训讲师队伍能力；
加强培训的课程的实用性； 
提升员工技能和管理知识


相关方管理能力提升
相关方指为我方提供服务或产品的非本企业的单位或个人。在分工合作越来越细致的今天，企业引入相关方越来越多，由于相关方的安全管理状况与企业的声誉、安全绩效息息相关，因此，如何对相关方安全工作进行有效管控，成为企业的一大课题。本项目依据企业相关方的具体情况，为企业提供系统化的管理方案，并指导落实，切实帮助企业提升相关方管理能力。


安全行为观察
安全行为观察是一种主动辩识并消除不安全行为，预防事故的工作方法。通过现场观察作业人员的作业行为，并与被观察者进行交流，以强化好的作业行为，纠正不安全的作业行为，提高双方的安全意识。目前该管理工具已经在华润集团、中粮集团等地得到了广泛推广，深入的领域有医药生产、食品饮料、建筑施工等行业，收效显著。


设备本质安全
本项目通过对设备的危险源进行识别和风险评价，建立企业设备危险源数据库，依据国家对机械设备安全防护方面的要求，制定具有企业特点的设备安全防护标准，一方面作为新购买设备安全验收的标准，使设备安全管理关口前移，另一方面作为已有设备设备安全防护改造的标准，以此逐步提高企业设备本质安全水平，改善企业员工作业环境。


危险源识别与评价
重大危险源辨识和评价技术是预防重大工业事故发生的重要手段，也是重大危险源控制和管理的前提。通过对危险源进行识别，对其性质加以判断，对可能造成的危害、影响进行提前进行预防，以确保生产的安全、稳定，可以降低企业的风险、提高企业的经济效益和市场竞争力。


班组安全建设
企业90%以上的事故发生在生产班组，80%以上的事故的直接原因都是来自于班组生产中的违章指挥、违章操作行为。因此，抓好班组安全管理是保障企业安全生产的基础。
本项目在帮助管理人员正确树立安全管理意识的基础上，总结了国内、外著名企业所沿用的安全生产管理的理念、方法与工具，真正将“安全第一”落实到执行的层面。

为企业解决的问题/提供的帮助
培养一支团队，为企业培养一只优秀的班组团队，奠定持续推进先进管理方法的人力基础保障;
营造一种氛围：建立由业务部门支持，班组自主管理，班组与企业共同成长的学习和改善氛围；
形成一套体系：建立完善的班组管理标准，形成班组日常创新管理的体系保障。