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专项能力提升及工具运用

发布日期:2019-07-18浏览次数:1308Tags:安全信息化管理制度,企业安全信息化
应急能力提升
突发事件的发生是偶然的,但有效的应急响应和救援能将事故的损失降到最低。本项目应用当前国际流行的应急能力评估方法(CAR),从企业管理的全过程出发构建了完整的应急能力评估指标体系,共包括6个一级指标(危险分析、应急预案和演练、应急队伍与装备、应急设施与物资、管制与投入、外部应急能力)和20个二级指标。

为企业解决的问题/提供的帮助
提升人员应急知识、能力和水平。
发现应急能力薄弱环节并针对性的改善提升。
梳理完善应急预案体系文件和演练工作。
持续改善企业应急管理能力。


危险化学品管理提升

本项目以危险化学品相关的法律法规、标准规范的要求为基础,制订基于危险化学品全生命周期管理的评估标准(包括采购、运输、储存、发放、使用、废弃所有管理环节),对企业危险化学品管理现状进行全面评估,及时发现企业存在的管理问题及安全隐患 ,提出改善建议并指导改善。

为企业解决的问题/提供的帮助
提升员工技能和管理知识
优化危险化学品管理机制
改善危险化学品储存和使用环境
持续改善危险化学品管理


岗位安全培训效果提升
本项目通过对每一个岗位的安全培训需求进行详细调研,明确每个岗位的危险源、曾经发生的典型事故、可能出现的突发事件及响应流程,系统规划课程大纲、针对性地开发三级教育培训教材、引入3D、视频、VR等先进的培训手段,确保每次培训效果达到预期目标。

为企业解决的问题/提供的帮助
形成系统安全培训管理机制;
提升培训讲师队伍能力;
加强培训的课程的实用性; 
提升员工技能和管理知识


相关方管理能力提升
相关方指为我方提供服务或产品的非本企业的单位或个人。在分工合作越来越细致的今天,企业引入相关方越来越多,由于相关方的安全管理状况与企业的声誉、安全绩效息息相关,因此,如何对相关方安全工作进行有效管控,成为企业的一大课题。本项目依据企业相关方的具体情况,为企业提供系统化的管理方案,并指导落实,切实帮助企业提升相关方管理能力。


安全行为观察
安全行为观察是一种主动辩识并消除不安全行为,预防事故的工作方法。通过现场观察作业人员的作业行为,并与被观察者进行交流,以强化好的作业行为,纠正不安全的作业行为,提高双方的安全意识。目前该管理工具已经在华润集团、中粮集团等地得到了广泛推广,深入的领域有医药生产、食品饮料、建筑施工等行业,收效显著。


设备本质安全
本项目通过对设备的危险源进行识别和风险评价,建立企业设备危险源数据库,依据国家对机械设备安全防护方面的要求,制定具有企业特点的设备安全防护标准,一方面作为新购买设备安全验收的标准,使设备安全管理关口前移,另一方面作为已有设备设备安全防护改造的标准,以此逐步提高企业设备本质安全水平,改善企业员工作业环境。


危险源识别与评价
重大危险源辨识和评价技术是预防重大工业事故发生的重要手段,也是重大危险源控制和管理的前提。通过对危险源进行识别,对其性质加以判断,对可能造成的危害、影响进行提前进行预防,以确保生产的安全、稳定,可以降低企业的风险、提高企业的经济效益和市场竞争力。


班组安全建设
企业90%以上的事故发生在生产班组,80%以上的事故的直接原因都是来自于班组生产中的违章指挥、违章操作行为。因此,抓好班组安全管理是保障企业安全生产的基础。
本项目在帮助管理人员正确树立安全管理意识的基础上,总结了国内、外著名企业所沿用的安全生产管理的理念、方法与工具,真正将“安全第一”落实到执行的层面。

为企业解决的问题/提供的帮助
培养一支团队,为企业培养一只优秀的班组团队,奠定持续推进先进管理方法的人力基础保障;
营造一种氛围:建立由业务部门支持,班组自主管理,班组与企业共同成长的学习和改善氛围;
形成一套体系:建立完善的班组管理标准,形成班组日常创新管理的体系保障。

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