安全管控体系建设

集团管控体系建设
随着企业规模不断扩大，分支机构越来越多，集团型企业需要迅速理清集团总部和子公司的安全生产权责分配、建立高效的集团安全生产管控体系、统一规划管控手段和汇报渠道，提升集团安全生产集中管控，推动集团安全生产战略的实施。
本项目在帮助集团企业在明确集团总部管理功能、清晰各级企业之间管理界面的基础上，设计有效的组织结构、优化管理流程与关键业务流程的优化、健全责权体系和完善业绩评价体系，保证集团安全管理运行效率与效果。

服务内容：
集团管控模式选择;
集团总部功能定位;
集团总部与下属企业的组织结构设计;
集团管理流程优化;
集团责权体系设计;
业务板块或子分公司安全业绩评价。


EHS管理体系建设
全球有许多知名的企业都建立了符合自己行业特征的的EHS管理体系，来实现EHS管理运营。中瑞恒强调EHS管理体系的合规性、适用性和有效执行。根据业务流程建设及优化的理论，对企业EHS业务进行系统梳理，充分理解业务特点及关键的EHS控制点，策划一个能覆盖公司所有业务活动的EHS管理体系。

ISO14001 环境管理体系建设
本项目通过对企业的环境状况进行调研；识别企业环境合规性责任，明确职责；评出重大环境因素并对这些因素制定相应的管控目标指标；并编制相应的环境体系文件；对相关人员进行ISO14001 ：2015标准进行培训，培养一批具有环境知识及管理技能兼备的内审员队伍；协助公司完成环境监测、组织内审及管理评审等相关事宜，满足并超过ISO14001标准的要求。

为企业解决的问题/提供的帮助
提升竞争力– 将ISO 14001管理体系应用到企业文件中。可以显著提高企业在参与绿色采购招标时的谈判地位。
降低成本 – 基于流程的资源分析，从整个供应链减少浪费，从材料到能源消耗。 ISO 14001体系也有助于显著降低企业的监管和环境责任。
提高声誉 – 通过ISO14001体系建设，能够提升您的品牌形象和公司的士气。



IS045001职业健康安全管理体系建设

本项目通过对法律风险、现场安全风险进行系统识别和管理；制定专项控制措施对风险进行有效控制；促使员工安全意识和行为能力得到有效提升；并基于业务流程建立符合公司业务运作特点的职业健康安全管理，辅导企业进行运行与优化，通过内审员培训、管理评审工具培训，实现企业安全管理自我提升与发展，并一次性通过国内外权威机构的认证。

为企业解决的问题/提供的帮助
降低工伤-消除或减少员工工作时的风险，减少生产事故和职业病的发生。
满足相关方要求-通过提升企业安全绩效，改善政府、股东方、客户、企业与员工的关系。
降低保险费用-在保险公司风险评估的过程中，良好的风险管控能力将降低工伤的保险费用。
提升企业形象及全球性的竞争力。



应急体系建设
本项目依据法律法规文件要求，对企业所有潜在紧急风险进行分析，根据应急预案编制导则等法规文件，完成企业应急预案的编制、修订及评审和向上级备案工作，并对应急预案与演练、应急队伍与装备、应急设施与物资、管制与投入、外部应急能力等进行现场评估，提出改善方案。

主要成果
一、综合、专项、现场应急预案；
二、应急培训教材；
三、演练方案，演练剧本，演练评估报告；
四、应急能力评估报告。

为企业解决的问题/提供的帮助
建立系统的综合、专项、现场应急预案；
对应急演练全面策划，达到演与练得双重结合，并针对性进行应急预案修订；
通过应急能力评估，找出应急管理薄弱环节；
通过培训提升员工应急意识。



反恐管理体系建设
近年来，国际国内恐怖袭击事件层出不穷，所造成的后果也是巨大的，严重地威胁了社会和平和人身安全，同时也造成了巨大的财产损失。本项目以防范恐怖袭击的法律法规、标准规范的要求为基础，通过内部调研和外部对标的方法，为企业建立一套规范的防范恐怖袭击管理体系。该体系由总则；组织机构与职责；恐怖事件类型、防范等级划分与防范措施；制度管理；应急处置程序与附则等6方面构成。
主要成果
一、反恐怖袭击手册及相关管理制度；
二、反恐应急预案；       
三、反恐风险评估报告；
四、反恐能力评估报告；
五、反恐相关培训课件。

为企业解决的问题/提供的帮助
识别企业防范恐怖袭击的薄弱环节
建立规范的管理文件
反恐能力评估与提升