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关于石化企业的消防评估和安全培训管理分析

发布日期:2019-12-02浏览次数:135Tags:石化企业安全培训和安全信息化

在安全战略规划咨询方面,中瑞恒拥有完备的方法论体系,以及服务多家集团企业的实战经验与案例。能为企业提供安全发展环境分析、内部能力诊断及行业标杆研究与借鉴,为客户形成明晰的安全战略规划,明确安全战略目标、持续发展所需的核心能力和资源需求。定期组织召开安全战略研讨会,促进各级管理层对安全战略目标方向达成共识。下面就石化企业的消防评估和安全培训做简要概述:

1.石化企业一般都存在哪些生产消防安全隐患

A: 消防人员管理问题

消防是一个危险性非常大的职业,从业人员流动性大,不能相对固定,因而许多从业人员未能及时经过消防安全培训,不懂化学物料的特性,不熟悉操作规程及注意事项,就匆匆上岗操作,极易违章操作造成事故。
B:体制性问题下的消防管理
我国国有企业改革以进行多年,这种体制性的消防管理问题也是导致重大消防事故发生的重要隐患。比如消防监督不突出,没有相关单位的消防监督,长期没有监督的消防管理积累到一定程度就会转变为大的事故。
C: 消防管理不到位

石化企业的消防管理到不到位,对控制石化企业事故的发生率起不到非常重要的作用。对死角的管理不到位,经常是消防事故发生的根源所在。比如:如果是短期投资租用废弃厂房.没有按需要和国家有关规范要求来设计厂房的结构和布局,在防火分隔、通风、防泄漏、防爆泄压、消防设施等方面存在先天性火灾隐患。

 D: 消防管理未能落实以防为主
石化企业的消防事故的发生,大多是积累到一定程度才爆发的,国有大型炼化企业大都有着几十年的历史.原有的消防基础设施不适合现代的消防要求,有的已经老化不能用,有的随着新装置的建成,先天缺乏一些消防设施,总的说来这些大型炼化企业的消防基础设施不完善。
 
 
2.石化企业生产消防安全管理措旌
A: 加强消防管理意识
首先要加强消防管理的意识,众所周知,消防的方针是防消结合,以防为主。因而消防安全管理的重点在于如何预防。在国企,对消防器材的投入不可谓不重视,但大多成了摆设,在发生火灾的状态下无法使用。如何解决这一问题,就得首先加强消防管理的意识,加强管理的程序化。
B: 消防管理水平的提高

石化企业如果发生事故,大多是爆炸、火灾的发生,这就给消防管理水平提出来更高的要求。结合炼化企业的时间情况,所以要不断提高消防管理的水平。以符合能够处置这种业较为严重的消防事件的发生。

C: 强化消防培训管理

石化装置随着技术的进步也在不断的发生着改变,这对消防管理提出新的课题,如何在面对新环境发生的潜在的消防事故隐患,就得从平时的消防培训管理人手,真正做到提前一步预防。

D:消防管理法制化
消防部门要针对石化企业加强建筑工程的消防设汁审核.验收工作,从源头上消除隐患。要加大监督检查力度、特别是高温季节、火灾多发季节、重大节日假日的监督检查,积极主动地介人火灾隐患的整改。




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