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“战略转型、谋划未来”--中瑞恒2022年年中会议圆满成功

发布日期:2022-07-25标签:安全信息化,安全信息化系统


为更好总结2022年上半年工作,规划部署下半年重点工作,中瑞恒于2022年7月23日至7月24日在慧江集团会议厅召开了公司年中会议,参会人员主要有公司管理层,各分子公司、各部门负责人及优秀员工代表,由轮值CEO王伟老师主持。

年中会议合照

参会代表们集中讨论当前形势,思考谋划战略转型路径,为下半年重点工作进行规划部署。会议分两天进行,23日,主要围绕“形势、突破、转型、部署”四个主题进行。24日,各分子公司及各部门进行工作汇报,王伟老师对公司下半年重点工作进行部署。经过两天议程,会议取得圆满成功,收获满满。


PART 01
形势与突破

副总经理黄志丰发言


公司上半年轮值CEO黄志丰老师从中瑞恒当前面临的外部形势、目前主要收入来源、主营产品分析及主营行业分析四个角度深入总结上半年整体形势。紧接着黄老师又从项目突破、客户突破、实力突破、渠道突破、其他突破五个角度全面总结上半年突破成果,随后集中展示各分子公司、各事业部、公司部门上半年总结摘要,最后梳理了公司内部短板。


PART 02
形势与转型

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董事长李东发言

公司董事长李东老师通过目前环境分析与形势扩展解读,对公司各事业部、分子公司和现有人才进行盘点,强调氛围营造,为企业员工树立信心,同时提出公司转型的必要。接着围绕转型的“四个关键”,即机制优化、行业布局、产品升级和市场开拓四个方面,深入分析实现转型的必要条件。



PART 03
下半年重点工作部署

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轮值CEO王伟发言

结合2022年上半年工作总结,本届轮值CEO王伟老师基于公司产品建设、公司品牌建设、提升顾问素质、组织能力优化四个维度,进行下半年重点工作规划部署。通过梳理重点工作清单,组织设计各项活动,落实落细各项责任。为下半年工作树立目标,鼓舞大家共同努力,实现公司的进步和个人的提升。



PART 04
精彩的小组讨论与汇报

现场分小组进行专题讨论

会议现场设置六个讨论小组和五个专项议题,通过小组讨论与小组汇报形式,鼓励大家积极参与专题讨论,为公司发展建言献策,同时,吸收内部合理想法,促进内部信息交流与创新,提升组织凝聚力,为组织优化发展提供不竭动力。
回首过去,展望未来,中瑞恒通过内部不断反思与总结,整合内部资源,提升工作标准化程度,始终以客户中心,旨在提供更优质更高效的咨询服务。同时,中瑞恒借此契机,博采众长,转变发展思路,探索发展路径,突破发展瓶颈,为转型升级做铺垫,诚邀各界一起见证中瑞恒的成长蜕变。

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