服务咨询热线
新闻速递
2021年3月12日，中瑞恒受某文投集团邀请，在上海为其开展了“基于EPC模式的安全管理体系及工作重点”现场授课培训。
该培训旨在帮助参与人员理解EPC工程总承包模式安全管理的重要性和必要性，阐述了以联合体形式承接工程总承包的建设项目工程，特别是作为联合体牵头方，如何识别法律角色定位和法规安全责任，履行自身安全管理责任，对总承包项目进行安全管理，规避安全生产风险。
解读法规新动向
理清EPC项目总承包安全责任和风险
工程总承包（Engineering-Procurement-Construction 简称 EPC）是国际通行的建设项目组织实施方式，是指从事工程总承包的企业按照与建设单位签订的合同，对工程项目的设计、采购、施工等实行全过程的承包，并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责的承包方式。
在当下中国建设项目工程管理现况下，风险贯穿了建设项目工程的各个阶段。联合体总承包有别于单一企业总承包，联合体牵头方与联合体成员单位关系也有别于总包与分包的关系。
这就要求EPC项目总承包建立项目安全管理工作机制，从设计安全、招标安全、合约安全、采购安全、施工安全、试运行安全等管理流程出发，塑造全价值链安全管理，有效消除项目各阶段安全管理风险。
分解建设项目全流程
落实EPC总承包项目全价值链安全管理
中瑞恒李东老师分别从“建筑业生态及典型事故分析”、“建筑全价值链安全管理风险探究”、“EPC总承包项目安全管理风险”和“EPC总承包项目安全管理”四个模块，深入剖析了近年来发生的安全事故案例，并结合他10多年专业安全咨询的工作经验，列举项目各层级、各职能、各环节的EPC总承包项目安全管理风险，深入浅出地解读了目前项目安全管理的痛点和难点。
李老师通过对建筑安全管理风险分析，提出了EPC总承包项目全价值链安全管理的工作重点，给出了详尽的EPC总承包项目安全管理方法，包括设计安全管理，招标安全管理，合约安全管理，采购安全管理，施工安全管理，试运行安全管理。
该文投集团精心组织了包括策划、规划、设计、运营、营销，和法务、人事、财务、项目等30多个部门，合计约140人分别以亲临培训现场和在各分会场连线的方式参与了本次培训。
在后续与会人员提问讨论和领导总结环节中，学员们纷纷表示李老师通过精心准备的课件，理论结合实际案例，将EPC总承包项目管理这一新颖的课题解读的浅显易懂。
通过培训，学员们充分认识到建设工程的安全管理风险不仅仅在施工阶段，安全管理也不只是施工单位的事情，更需要将风险管控的焦点前置，在设计、招采、合约以及在销售过程中，都要充分考虑可能存在的风险，并采取相应的措施加以规避和减少。
该文投集团分管安全领导要求学员们课后继续研读课件内容，将今天学习到的管理方法继续深化、理解，学以致用，根据各自岗位的要求，灵活、有机的运用到实际工作中。
中瑞恒
友情链接：
中瑞恒公众号
中瑞恒安全云课堂