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中瑞恒受邀为某文投集团开展《基于EPC模式的安全管理体系及工作重点》培训

发布日期:2021-03-18浏览次数:1504Tags:安全信息化,安全信息化系统
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2021年3月12日,中瑞恒受某文投集团邀请,在上海为其开展了“基于EPC模式的安全管理体系及工作重点”现场授课培训。

该培训旨在帮助参与人员理解EPC工程总承包模式安全管理的重要性和必要性,阐述了以联合体形式承接工程总承包的建设项目工程,特别是作为联合体牵头方,如何识别法律角色定位和法规安全责任,履行自身安全管理责任,对总承包项目进行安全管理,规避安全生产风险。





解读法规新动向
理清EPC项目总承包安全责任和风险


     工程总承包(Engineering-Procurement-Construction 简称 EPC)是国际通行的建设项目组织实施方式,是指从事工程总承包的企业按照与建设单位签订的合同,对工程项目的设计、采购、施工等实行全过程的承包,并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责的承包方式


     在当下中国建设项目工程管理现况下,风险贯穿了建设项目工程的各个阶段。联合体总承包有别于单一企业总承包,联合体牵头方与联合体成员单位关系也有别于总包与分包的关系。这就要求EPC项目总承包建立项目安全管理工作机制,从设计安全、招标安全、合约安全、采购安全、施工安全、试运行安全等管理流程出发,塑造全价值链安全管理,有效消除项目各阶段安全管理风险。





分解建设项目全流程
落实EPC总承包项目全价值链安全管理


     中瑞恒董事长李东老师分别从“建筑业生态及典型事故分析”、“建筑全价值链安全管理风险探究”、“EPC总承包项目安全管理风险”和“EPC总承包项目安全管理”四个模块,深入剖析了近年来发生的安全事故案例,并结合他10多年专业安全咨询的工作经验,列举项目各层级、各职能、各环节的EPC总承包项目安全管理风险,深入浅出地解读了目前项目安全管理的痛点和难点。


     李老师通过对建筑安全管理风险分析,提出了EPC总承包项目全价值链安全管理的工作重点,给出了详尽的EPC总承包项目安全管理方法,包括设计安全管理,招标安全管理,合约安全管理,采购安全管理,施工安全管理,试运行安全管理。



     该文投集团精心组织了包括策划、规划、设计、运营、营销,和法务、人事、财务、项目等30多个部门,合计约140人分别以亲临培训现场和在各分会场连线的方式参与了本次培训。在后续与会人员提问讨论和领导总结环节中,学员们纷纷表示李老师通过精心准备的课件,理论结合实际案例,将EPC总承包项目管理这一新颖的课题解读的浅显易懂。


     通过培训,学员们充分认识到建设工程的安全管理风险不仅仅在施工阶段,安全管理也不只是施工单位的事情,更需要将风险管控的焦点前置,在设计、招采、合约以及在销售过程中,都要充分考虑可能存在的风险,并采取相应的措施加以规避和减少。该文投集团分管安全领导要求学员们课后继续研读课件内容,将今天学习到的管理方法继续深化、理解,学以致用,根据各自岗位的要求,灵活、有机的运用到实际工作中。




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