服务咨询热线
对于石油工程来说，钻井作业是其中最为关键的一个环节，该环节作业环境复杂多样，涉及的工种多、作业难度大、连续性强，很多情况下还会出现立体交叉作业。因此，如何使用HSE管理体系确保工程的安全施工成为工程管理人员最为关注的问题。在中恒瑞看来，利用HSE管理体系改进钻井工程管理需要做到以下方面：
1、深化企业全体人员对HSE管理体系的认知。
HSE管理体系的实施主要依靠人，因此提高人员对该体系的重视程度，是HSE管理体系成功运行的前提。HSE管理体系的运行不仅需要基础执行人员的参与，更需要企业领导和管理人员的重视和支持，从根本上实现HSE管理体系的建立和运行。加强HSE风险教育和培训力度，提高员工对钻井工程中HSE风险识别能力和风险防范能力，从而保护自己和他人的人身安全，保护国家财产。
2、落实HSE管理制度。
石油生产企业应坚持HSE管理体系“以人为本，安全第一”的原则，在钻井施工中解决好人-机-环境匹配问题，确保HSE管理体系制度得到落实。首先，责任划分要明确，将安全生产责任制落实到各个环节，逐步建立完善的安全生产责任网络体系，横向到边，纵向到底，不留死角。其次，建立安全生产激励制，利用激励制度调动人员的积极性，充分发挥民主监督的优势，形成健全的HSE管理监督体系。最后，增加投入力度，通过资金、人员、物力的投入，改善生产环境，完善施工现场安全管理，将各项风险消除在萌芽状态。
3、HSE管理持续改进。
企业应提高HSE管理体系的科学性、实用性，利用该管理体系将事故事后处理转为主动预防，做好日常的风险识别和风险防范工作，对钻井工程HSE风险进行岗位系统化的查询、评价和识别，建立配套的风险数据库，结合施工现场反应情况，对数据库进行持续改进，以满足现场施工和生产管理。同时，根据风险评价结果，确定钻井工程中各要素的风险级别，不同等级采取不同的管理措施，最终建立动态、实时的风险管理模式，保障钻井工程的健康、安全与环境目标的实现。
总之，在钻井工程HSE管理体系在运行过程中，需要领导和管理人员的支持，全体员工的积极参与，并根据工程实际情况不断改进，才能形成长期有效的安全管理体系。
中瑞恒
友情链接：
中瑞恒公众号
中瑞恒安全云课堂