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站场HSE管理体系应该从哪些方面落实?

发布日期:2021-03-22标签:安全培训课件

通常站场在建立与推行HSE管理体系的过程中,需要通过一系列有效方式的运用达到预期的HSE目标。那么,在具体实施过程中,相关负责人应该注意使用什么样的方式保证HSE管理体系的落实落地呢?

1、站场HSE管理体承诺

(1)为健康、安全与环境管理体系有效运行提供强有力的领导和必要的资源保证。

(2)贯彻执行国家、施工所在地的有关健康、安全与环境法律、法规,公司的健康、安全与环境方针、目标以及业主提出的相关要求。

(3)最大限度的满足员工健康、安全与环境的需求,关心员工健康和安全,创造良好的作业环境,树立一流的企业形象。

(4)营造良好的健康、安全与环境企业文化,强化员工的健康、安全与环境意识,不断提高员工的健康、安全与环境表现水平。

(5)指定项目部各级HSE 监督,加强项目健康、安全与环境管理体系运行的监督管理。强化风险管理,运用风险管理技术,减少和避免人员伤害和对环境的破坏。

(6)运用科学的管理和先进的技术,实现健康、安全与环境管理体系的持续改进。

2、站场HSE管理体系目标

(1)不发生人员伤害事故;

(2)不发生工业生产、火灾、交通责任事故;

(3)不破坏生态环境、不发生环境污染事故,施工现场规范整洁,环境保护符合有关规定。

3、站场HSE管理体系机构和责任制

(1)站场HSE 领导小组,包括站长、副站长、加气员

(2)站长

①站长对加气站HSE管理体系工作负全面责任。

②认真贯彻有关HSE 方针、政策、法令和上级指示,审定本项目HSE 工作计划,并组织实施,按规定落实HSE 经费和奖励基金。

③加强组织领导,建立健全HSE管理体系机构和HSE 管理网,定期主持召开HSE 领导小组会议,及时解决HSE 工作中的重大问题,组织或参与重大事故的调查处理,

④组织项目HSE 工作检查,认真履行承包职责,重视信息反馈,认真采取措施,消除事故隐患。

⑤根据本项目HSE 工作的需要配备必要的HSE 检测工具、仪器、设备和HSE 监察车辆。

(3)副站长

①协助站长管理本站场的HSE 工作,对本站场HSE管理体系工作负直接的领导责任。

②负责组织审定HSE 规章制度、HSE 奖惩方案、HSE 技措项目(含经费)和重大隐患的整改方案。

③深入现场调查研究,了解HSE 工作情况,发现问题和隐患及时组织处理,并组织制订防范措施。发生重大事故时,应到现场组织调查处理。

④ 定期向HSE 领导小组通报HSE 工作情况,重大问题提交会议讨论。

(4)站场HSE管理体系监督

①贯彻执行国家有关HSE 方针、政策、规定和公司文件精神,协助领导组织推动HSE 工作。

②编制本项目HSE 工作计划书,并负责组织实施。

③制定本项目HSE 作业指导书、HSE 检查考核办法、HSE 奖惩规定,会同有关部门组织实施。

④经常深入生产现场,组织进行定期或不定期的HSE 检查,发现有威胁员工安全、健康事故隐患,要求立即整改或限期整改。紧急情况时,有权指令停产并立即报告领导研究处理。

⑤组织本项目重大事故的调查、分析和处理,并负责统计、上报。

(5)站场经营计划

①投标、招标及签订工程合同时,提出对健康、安全与环境的要求。

②签订工程分包协议时,负责对分承包方的HSE 资质的审查,把住HSE 资格审批关,不具备资格的不予审批。

③在编制、审批工程概、预算时,应按规定考虑安全技术措施费用的来源,不得任意削减。

④在编制、审定、检查项目部生产建设计划的同时,应编制、审定、检查:

4、安全技术措施计划;

(1)检查施工生产计划时,要将安全生产列入一项重要检查内容;

(2)负责项目部资源配置计划的制订,实施的监督、检查,在平衡和利用人力、物力时,要重视安全因素;

综上所述,HSE管理体系在站场是否能够成功有效的运行,与组织的执行力是息息相关的,同时要抓好站场HSE管理体系的承诺、目标、机构责任制和安全技术措施,才能将HSE管理体系真正落实到实际工作中去,真正发挥HSE管理体系的作用,全面提升HSE管理水平,树立一流的HSE形象,创造一流的HSE业绩。

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